領導的最高境界是「帶人帶心」，要人做事相對容易，但是讓人心甘情願則難上加難。

「帶人帶心」有兩大心法：

心法一：
把「人」「放」在對的「位置」上。

我常常請教一個問題，「人」、「放」、「位置」哪一個重要？
或者說，重要順序如何排列？

假設公司有一個行政缺，你的心目中有甲乙兩個人選，各有優劣。
那麼，
「位置」就是行政缺，
「人」就是甲或乙，
「放」就是請甲或乙接任的手法。
這三個動作哪一個最重要？
今天上課時，大多數已經工作了十年以上主管，一半認為「放」，一半認為「人」最重要！
後來大家花了三個小時，角色扮演一個「領導人模擬遊戲」，
終於讓絕大多數的主管體驗，把「人」「放」過去的難度與實際技巧！

另外一提，在實際的職場裡，究竟該把「甲」還是「乙」放過去才是最適當的呢？

答案是「看誰比較好叫！」

您認為呢？