〖課程資訊〗

【課程講師】：

李河泉 +李思恩 雙講師

【課程日期】：

2016.02.20 (六) + 2016.02.21 (日）

【課程時間】：

9:00~17:00，兩天共14小時

【課程地點】：

台北市松山區民生東路三段128號3樓

【名額限制】：

限量 25位

 

〖前言〗

ㄧ個小決策影響一陣子，一個大決策影響一輩子

個人決策：

決策要吃什麼早餐？穿什麼衣服？

決策該不該換工作或出來創業？

決策要先買車還是先買房？

決策該如何開口向老闆爭取資源？

團隊決策：

決策要先衝市佔率還是先求利潤？

決策要先打品牌還是先做代工？

決策如何分配每個人的職責？

決策每個人各執一詞該怎麼辦？

決策五大要素：

一、影響深

二、期間長

三、成本高

四、後遺症大

五、上面在乎

     

一個錯誤的決策需要十個彌補的決策

         自己永遠是最值得投資的商品

 

 

〖課程概要〗

策略規劃與大數據分析

客戶偏好的大數據分析 爭利潤還是爭市佔率？ 做「賓士」還是做「裕隆」？ 要「高貴」還是「俗擱大碗」？ 用廣告與促銷打造品牌

問題分析與解決

「Problem」還是「Question」？ 選擇競爭對手進行標竿比對 現況數據與市場反應的差距分析 問題主因的推論與驗證 解決方案的擬定與測試

風險評估與管理

必要條件與理想條件 風險的預估與量化分析 隱藏成本的計算 以集思廣益降低盲點 預防措施與應變計劃的擬定

團隊建立與融合

如何建立團隊 自己是否願意成為團隊的一份子 團體和團隊其實差很大 不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友 面對壓力，融入團隊

溝通與衝突管理

調整成對方的頻率 常見「溝」的形成 溝通五大策略 我個人的溝通風格 我真的願意溝通嗎

危機處理與激勵技巧

遭遇危機時的反應 你會放棄？還是前進？ 魔鬼都在細節裡 化危機為轉機 找出激勵關鍵密碼

 

〖課程特色〗

• 李河泉、李思恩二位重量級講師全程共同講授、輔導。

• 結合全球最佳決策模擬競賽軟體—Marketplace®實戰體驗，做中學、錯中學！

• 實際練習以大量模擬數據進行分析，現場即時以網路連線進行實戰，立即公布經營競賽成果，驗證決策方案有效性。

• 分組競賽、互動教學、實戰演練，參與者的腦力與體力都將面臨嚴峻考驗。

• 親身體驗經營團隊由建立到執行，到成果產出及檢討改善的全部過程。

  ※ 本課程極其有效卻也極其操勞，凡膽小又缺乏毅力者請勿輕易嘗試。

 

〖兩天課程可以學到〗

• 決策要素分析
• 目標市場訂定
• 經營策略規劃
• 決策方案評估
• 風險評估應變
• 問題分析解決
• 團隊合作建立
• 團隊領導溝通
• 自我決策風格
• 自我溝通模式

 

 

〖報名人數說明〗

1. 一人報名（1～2人適用）
2. 三人團報（3人以上皆適用）

《特別聲明》
凡採取團體報名者，必須在報名完成後三天內（含當天含例假日）提供完整並正確之團隊名單供審核通過，方得享用團報優惠。

 

 

〖備註〗

• 報名費用皆包含兩位老師全程指導教授、課程講義、marketplace帳號授權費、兩天精緻午餐、兩天午茶點心、結業證書、營業稅及其他相關費用。

• 此班僅收25名學員（備取5名），一經額滿系統將自動關閉，請把握報名時間。

• 報名時即湊齊五人報名者，可要求自行成一組，其餘不足五人者，一律由主辦單位安排分組。

• 因作業流程之故，正取名額之轉讓，須於開課14日前（2/6）提出，否則主辦單位需酌收 $2000行政作業費。

• 為使課程效益達到最大，兩天課程請務必同一人出席。

• 本單位保留課程訊息變動相關之權利。