在一月課應該要少的時刻，還有一家上市公司非常認真的舉辦中高階主管兩梯八天的『培養狼群精神，邁向世界巔峰』。

四天分別談到四大主題:
 1. 扭轉乾坤的變革領導力
 2. 培養狼群領導DNA
 3. 如何建立狼群團隊
 4. 如何管理狼群部屬

主題剛好和2/7的『超級領導力』不謀而合。
只是這四天上32小時，而「超級領導力」只能濃縮在1小時，真是苦惱！

第一天先談變革：
歷史上有許多著名的變革，
要進行變革一開始有兩個選擇：
1，「建立威信」或
2，「營造危機感」
「魄力型」的領導人通常選擇「建立威信」，藉由開始的單一事件，讓同仁相信是「玩真的」，例如商鞅變法中著名的「徙木立信」，只靠一根木桿即奠定人民對改革的信念。

「和緩型」的領導人可以選擇「營造危機感」，讓大家覺得改革有其必要性，形成「 民氣可用」或者「民心思變」。
例如哈佛大學教授John P.Kotter 所寫的「冰山在融化」，藉著企鵝弗雷德所發現的冰山裂縫，讓大家覺得有變革的必要。

面對變革，
您會選擇哪一種手法？