連續兩週的週五週六兩天在新竹幫國內知名電子公司的主管上領導課程，
課程內領導的理論闡述不多，實務演練和反覆的研討才是主管們最感興趣的事情。
也因為加上了一些團隊競爭的誘因，學員的投入度相當高，。
在課堂上談到「帶人要帶心」，大家都覺得是最難的事情。

其實有三點重要的技巧和大家分享：
1，瞭解同仁到底要什麼？
2，把人正確放在對的位置上。
3，讓同仁感覺是決策的一份子。

當然可能還有其他的因素，但是以上這三點內容看起來簡單，我們卻花了不少時間討論，在場的主管也藉由演練更能夠了解該如何實行。

兩個問題請問大家：
1，各位覺得三點中哪一項是最難的呢？
2，常常有人提到帶領同仁的一些管理問題，大家覺得是不是有必要找些時間湊在一起分享帶人的心得呢？