2020職場實戰七堂課 2020年的職場充滿變化,
變革和逆境環境和過去完全不同。
不論向上面對主管,或是向下面對部屬,
領導管理課程不該一成不變。
李河泉老師最新課程「七大必備管理能力實戰演練班」,
運用大量個案,不同背景的案例,進入實戰演練的情境,
才能夠讓新手主管或是有經驗的老鳥一學上手,
達成企業所要的雙贏境界。
2020年初迄今,受到新冠肺炎疫情影響,
全球陷入蕭條,企業產生困擾。
我一直在思考可以提供什麼樣的內容給大家,
透過大量研讀相關書籍,
加上訪談企業的相關痛點,
才決定在今年下半年到明年上半年,
推出〈後疫情時期「再創高峰九堂課」〉。
李河泉老師從多年職場領導實務與授課經驗中,
認為現今的領導者須具備七種卓越的領導力,
包括:閱人力、帶心力、燃燒力、
變革力、轉譯力、解題力、自癒力。

在這全新的系列課程中,
李河泉老師將深入淺出解析這七大領導能力,
並透過職場上的各種實際案例,
說明如何運用與發揮這些能力,
讓你成為邁向成功的卓越領導者。
只要2小時 讓你成為超級交涉高手!
『一眼看穿對方底牌』、『讀懂對手心底盤算』、 『成交事情前先拉抬心情』!
沒有學不會的談判技巧,只有不得其門而入的引導!
你,只差臨門一腳!

● 拆解談判交涉公式,傳授立即見效的「談判交涉三大絕招」!
● 運用大量實例教你談判的必勝心法,深入淺出引導教學!
【有下列疑惑者歡迎參加】
1. 應該如何教導同仁達成上面要求目標?
2. 講了半天,部屬卻聽不進去?
3. 我知道該把人放到正確的位置上,但要如何做?
4. 部門調整時人心惶惶?要怎麼安撫大家?
5. 上面希望有一些改變,但是不知道現在是不是最好的時機?
6. 有沒有一些可以參考的改變步驟?
7. 部門面臨組織改變,不知如何下手?
8. 搞不清楚這些同仁究竟要的是什麼?
9. 到底要如何叫動他們去做某件事?
10. 對待同仁之間究竟該如何拿捏?
講師路上,
有一身武功的你,如何殺出重圍,幫助自己更上層樓呢?
河泉老師用25年「領導+看人+講師」功力,
在兩天課程中,協助你找到定位、打出自我品牌。
尤其全世界正值轉型階段,
需要許多在轉型的社會中能夠協助企業、打造人心的講師。
商機無限,您,千萬不要缺席!



ㄧ個小決策影響一陣子,一個大決策影響一輩子
個人決策:
決策要吃什麼早餐?穿什麼衣服?
決策該不該換工作或出來創業?

團隊決策:
決策要先衝市佔率還是先求利潤?
決策要先打品牌還是先做代工?
決策最重要的五大要素是甚麼呢?
策略發展與決策分析訓練是一種實戰型的體驗式經歷。
透過讓參加者經營一家虛擬企業,
在快速變化的市場中面對不會類型的顧客,
與競爭對手爭奪市場占有率,擴大經營績效。
並且在錯誤中累積經驗,做中學、錯中學!
從而對策略規劃與決策分析有更深的理解與實戰經驗。